化妝師

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2011年3月31日 星期四

世界成功華人—雅虎創辦人.楊致遠


雅虎公司是全球訪問人數最多的網站,以及互聯網中最為人認同和接受的品牌。雅虎公司是一家重要的全球性互聯網媒體公司,為全球範圍8000萬使用者提供包括綜合資訊、通信和購物服務的品牌性網路。作為第一個網上流覽導引,www.yahoo.com成為流量、廣告、家庭以及商務用戶方面最主要的導引工具;它同時也是與互聯網有關聯的最為人們接受的品牌之一。用戶能夠隨自己的旨意做出選擇,盡可能以極其短的時間在國際網路上的數十萬個主題中,找到想找的網址。

創造了第一個互聯網流覽導引——雅虎搜尋引擎,將其發展為全球訪問人數最多的網站和互聯網中最為人認同和接受的品牌,2000年美國《財富》雜誌公佈美國40歲以下富豪排行榜,其位列第四,資產585億元,是最年輕的美國華人首富。

如果不是網路,他可能會是一個普通的斯坦福大學電子工程專業的博士,如果不是他進入了網路,我們可能會缺少一個方便的搜尋引擎,一個資訊全面的門戶網站。他就是楊致遠,一個年輕的商業天才,最年輕的華人科技首富。

開始的時候,一說起這個來自臺灣的中國人,人們馬上便聯想起矽谷精英傑出科學家等名詞,沒有人會想到他與華爾街股市有什麼關係。然而現在,楊致遠的名字在華爾街越來越響,他和他生意上同伴的名字已經進入華爾街億萬富翁的行列。楊致遠的成功令許多美國人捶胸頓足:這麼簡單的主意,我怎麼沒想到?的確,他的成功是從一個看似很簡單的創意開始的。

斯坦福遇知己

1967年,楊致遠生於中國的臺灣,並在臺灣度過了童年。兩歲的時候父親不幸去世。他母親是一位英語和戲劇教授,獨自撫養著楊致遠和弟弟。當時,楊致遠的姨媽在美國已經定居,為了孩子的教育和將來的發展,也為了和家人團聚,母親帶著兄弟倆來到了美國,定居於加州的聖約瑟。剛到美國的時候,楊致遠才10歲,他知道的英文只有一個單詞——鞋子,但憑著中國人的聰明天賦,他還是取得了很好的學習成績,1990年,楊致遠順利進入了斯坦福大學電子工程系。這裡是矽谷的人才搖籃,曾經誕生過無數著名的公司。

斯坦福對楊致遠的影響是深遠的。在努力學習的同時,楊致遠可是參加了許多社會活動,加入了大學生聯誼會,這樣做無意中鍛煉了他的社交能力,為他日後 獨當一面,駕馭一家轟轟烈烈的媒體公司奠定了基礎。他還選修了經濟類課程,他有一種朦朧的想法,將來也要自己辦公司,但做夢也想不到會那麼成功。

楊致遠很聰明,他用了4年時間讀完本科和碩士,並且成績全是“A”。不過他並沒有馬上去工作,因為他覺得自己還沒有經驗,所以就想辦法留在學校,正好大衛·費羅有個研究專案需要人,於是開始了兩個人的博士課程。

楊致遠和費羅原本就認識,但費羅比楊致遠早進入電機這領域,他1988年即畢業于杜蘭大學。費羅一度還曾做過楊致遠的助教,他改變了楊致遠只拿 “A”的記錄,直到現在,楊致遠還開玩笑:他居然給我個B當然這並不妨礙他們之間的深厚友情。他們做過好幾堂課的同班同學,合作過作業。楊致遠回憶 說:多虧費羅,(有的)作業幾乎是他獨自完成,我根本沒做什麼事。所以從那時起,我就知道以後要多跟這傢伙合作。

當然自此之後,楊致遠就常和這傢伙合作。很快地,兩人成了合作無間的最佳拍檔,楊致遠和費羅可說是互補型人才。楊致遠喜歡交際,思考,社會活動能力極強,在團體中常是領導者,而費羅則知識淵博,工作扎實,很內斂。若以科技智囊形容致遠,那麼費羅可稱作科技天才。楊致遠很欣慰,因為他在這個學校不僅學到了知識,還找到了自己最好的朋友和創業夥伴。雖然兩個人都很固執,但在關鍵時刻卻能彼此體諒,相互理解。他們對世界、事理和技術均有著相似的看法,他們甚至有共同的博士導師,並且費羅就住他隔壁的宿舍。

“Yahoo誕生

楊致遠和費羅的博士研究方向是自動控制軟體,不過不久他們發現這個方向已經被幾個公司給壟斷了,發展機會不多,所以比較煩悶,幸好這時出現了第一個Web網流覽器。這個流覽器可以讓他們查到許多資料,不管是科研的還是有關生活的。網路開始改變人們,它帶來了更多的活力。有了流覽器,楊致遠很快就被迷住了,他和費羅製作了各自的主頁,並樂此不疲地天天泡在網上,博士研究工作都被放到了一邊,幸運的是指導老師這時不在國內。

像許多上網的人一樣,兩個人開始各自收集自己喜歡的網站,並互相交換,剛開始時每天交換,接著是幾小時一交換,再接著隨時都在交換,收集的網站資料越來越多,他們覺得不勝其煩,決定開發一個資料庫系統來管理資料。其實這是一個很簡單的創意,但當時沒有人想到去做,而楊致遠和他的夥伴卻想到了。他們把網路資料整理成方便的表格,將它命名成傑裡萬維網嚮導”(Jerry'sGuidetotheWorldWideWeb)“Jerry”是楊致遠的英文名。他們共用這一資源,網站名單越來越長,他們將網站分類,很 快每一類網站也太多了,他們又將類分成子類,Yahoo!的雛形誕生了,核心就是按層次將網站分類,直到現在這一點也沒有改變。

楊致遠和大衛把指南的位址給了很少的幾個朋友。但沒過多久,就有數以百計的人開始訪問他們的指南,他們在設計指南時並沒有想到給大學外的其他人使 用,不過楊致遠的電腦屬於斯坦福大學網路的公開部分,所以只要知道位址就可以像楊致遠隔壁的大衛一樣訪問。網站的訪問者越來越多,他們開始擴充指南的功 能,提高搜索效率,加上了最新網站、最酷網站等功能。

每一點改進他們都收到了大量鼓勵的電子郵件,很多還提出了改進的建議,這些來自網路世界的鼓勵極大地鼓舞了楊致遠的信心。舊有的指南名字已經不好用了,楊致遠和費羅為他們的搜尋引擎重新命名,陪伴他們的是一本大字典。由於楊致遠是以Y開頭,所以字典便首先被翻到Y。在 兩個無商業目的的年輕人眼中,網站的名字越好玩就越好,像Yama(閻羅王 、yawp(蠢話 、yawn(打哈欠 等等都曾加以考慮,直到發現了 Yahoo,這是《格列佛遊記》中一群野人的名字。楊致遠回憶說:《格列佛遊記》中的那群叫Yahoo的人是沒有受過教育、沒有文化的野人,沒什麼水准。我們在斯坦福大學正事不做,遊手好閒,沒什麼水準,於是我們自嘲為Yahoo就這樣,一群將在未來改變電腦網路世界的野人誕生了。

融資多艱難

1994年冬天,隨著“Yahoo”的發展,楊致遠和費羅決心把博士論文暫時先放放,專心搞自己的網路引擎。當時網上已存在一些同類搜尋引擎,但與雅戶相比,這些索引搜索工具過於機械化,而雅虎是建立在手工分類編輯資訊的基礎之上,採取分層組織資訊的方式,相對而言更具智慧性,更實用,用簡單的演算法是無法複製雅虎的。這一點是其他引擎無法比擬的。

1994年底,雅虎很快就成了業界領袖。楊致遠和費羅雖然為了自己的事業幾乎沒有時間休息,但他們卻很興奮,因為這時網路的發展,帶來了不遠的商機!雅虎最缺的就是資金支持,只要有了錢,成功指日可待。聰明的楊致遠認識到,必須自己制訂一個周密的商業計畫,才能打動投資人,引來投資,他托自己哈佛商學院的同學做了一份翔實的計畫書,然後帶著這份計畫書,到處尋找風險投資者。那時楊致遠一天只睡4個小時。

就是這個艱難的時刻,雅虎的資訊還一直是免費的,直到今天。後來楊致遠回憶說:這項工作很艱苦,但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺,……不知結局怎樣。我們想用網路做一切,也許什麼也做不成。但我們不在乎,我們不會失去任何東西。

1995年上半年,兩個人已與好幾家風險投資公司接觸。美國線上想收購雅虎;MCI、微軟、Cnet等也找上門來;網景還提出了正式的方案,但楊致遠和費羅都一一回絕了,他們不想出賣自己的東西,只想用資金來更好地維護它。

幾經波折,楊致遠找到了美洲紅杉資本公司,它是矽谷最負盛名的風險投資公司,曾向蘋果、Atari(視頻遊戲工業的領袖)、奧拉克(大型資料庫供應 商)、思科系統(網路硬體商)等公司投資。但紅杉公司的莫里茲卻有些猶豫,因為雅虎實在太與眾不同了,雅虎本身只是在網上提供服務,而且是免費的,風 險基金還從來沒有先例投資一種免費的服務或產品。

但最終,楊和費羅說服了莫里茲,莫里茲意識到雅虎是一種新興媒體,有巨大的商業機會。19954月美洲紅杉投資雅虎400萬美元。同時,莫里茲還找來了一位合適的經理人蒂姆來説明雅虎主管事務,這樣楊致遠和費羅就可以專注于研究與開發。

蒂姆上任的第一道命令就是讓公司像個賺錢的公司,於是擴充了廣告版面。開始幾天他們收到了不少責駡的郵件,因為在當時的人看來,網路不應為商業 所污染,但作為一個新生事物,要想生存,只有這樣。不久人們還是接受了。同時雅虎還與路透社合作,推出新聞線上服務,將網站的功能推向一個全新境界。

19958月,公司出現資金短缺,他們開出了4000萬美元的征資活動。看起來好像是獅子大開口,但因為雅虎的名氣,應徵者卻連眼皮都不眨一下。路透社和軟體銀行成了夥伴。其中軟體銀行買下5%的股權,並開始共建雅虎日本網的計畫。

199637日,雅虎股票正式上市,這一天被評為華爾街盛事412日正式交易,正值週五。股票最初定價13美元,但交易狂熱,平均每小時轉手6次之多,一度飆升至43美元,經此一役,Yahoo市場價值達到85億美元,是美洲杉投資時的200倍。

為夢想工作的人

當然,Yahoo最具價值的還是楊致遠和費羅。他們兩個開創了雅虎奇跡,他們的創業故事是雅虎最好的宣傳素材,最好的公關素材。他們在雜誌封面 和電視上不斷曝光,使他們在網路之外仍能接觸到他們的用戶,同時更傳達出公司年輕、幽默和不斷創新的良好形象。他們以自我形象建立了他們的企業—— Yahoo是一個青春洋溢,不裝腔作勢的地方。

楊致遠成了人們心中的華人神話,他崛起的時間太短,擁有的財富太多,但是現實中的他看起來還和以前一樣,帶著眼鏡,像是一個剛剛畢業的大學生。他自己並不在意金錢,從開始到現在。

如果我們是為了錢,那我們可能早早就將Yahoo賣掉了。可以告訴你一個秘密,我每天都會在收盤時看一次股市行情,但我卻不知道自己有多少股票。 我還不滿30,我還不需要錢,也不想錢,更不想交稅。我的錢都在紙上,全是股票,數目很大,看起來都不相信是真的。這是楊致遠曾經說過的話。正如他當初 即使怎麼艱難,也提供免費資訊一樣。

楊致遠說:人生最大的快樂不是金錢,最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。每天早晨起來問:我起來幹什麼?然後你就覺得如果你不去工作,Yahoo可能就會出問 題。我們當年建立的小小網站現在每天都有千百萬人使用,每當看到這情形,我們就會說一聲:哇!甚至打個寒戰。這真是一種非常奇妙的感覺。

目前,雅虎是世界上最受歡迎、最先進、最有功效的國際網路索引公司。全美國、全世界不知道它的人正變得越來越少,它的品牌至少有幾十個億,而現在它還在不斷地飆升。電腦時代充滿了光榮與夢想,白手起家成為億萬富翁的神話層出不窮,在楊致遠前面有很多成功者,約伯斯、戴爾、比爾,不過他們絕對想不到,有人只用了兩年,就踏入了他們的行列,這就是雅虎的創始人——楊致遠。

正如雅虎的商標——Yahoo!,那個後面作為標誌之一的感嘆號一樣,楊致遠給人們的世界帶來的是永不停止的

2011年3月30日 星期三

為甚麼貧者愈貧,富者愈富


為什麼有錢人越來越有錢?而我們總是富不起來?尋常百姓最大的困惑莫過於此。近日有幸同富甲一方的大人物促膝長談,深受啟發。富人說,20年前他只是一個農民,祖祖輩輩都是老實人,在當地很難找到工作,於是懷揣200元現金從內地跑到香港來創業。時過境遷,現在的富人已經成了幾家上市公司的控股人,資產過億。

窮人圖安逸,富人圖挑戰。

這是兩種截然不同的人生態度。富人說,如果當初他也同祖輩一樣只會認命的話,也就不會有今天的成就。而在今天,舒適性和穩定性仍是眾多年輕人選擇職業的第一要素。

窮人比較保守,富人敢冒險。

對理財頗有研究的富人說,一般老百姓都會挑選保本基金,覺得年回報有3%至5%就已經滿足了;但富人往往愛買一定比例的股票或股票型基金,寧可冒一定的風險,也要多賺一點。

窮人人云亦云,富人敢於說

富人說,許多人喜歡隨大流,人云亦云,其實許多是錯誤的。比如,老百姓很計較 物業管理費,覺得越少越好。越少物業管理費的住宅社區,由於缺乏人員打理,常常住了5年就已經破破爛爛。為了省一點物業管理費,房子未來的升值空間全被破壞掉。還有一種不良思維是買保險比較回報率,回報高才買。其實購買保險是替家庭買下一個保障網,保單最關鍵的內涵是要有足夠的保障,理賠信譽好,代理人服務到位。保險不是投資,不要太計較回報率。

窮人是羊群性格,富人是狼群性格。

公司準備開拓西部市場,要派人去蘭州、成都等地幹上三四年,未來的富翁會毫不猶豫,甚至毛遂自薦,一般的人卻不願意離開香港的總公司。又比如在銀行購買基金,狼群性格的人在股票型基金淨值達到1.30元時已經購進;羊群性格的人最 終等到2.30元時看到別人都賺錢時才會買進。狼已經賺錢,而羊很可能會虧損。

窮人關注細節,富人留意大事。

在每天的消費中,許多人都會習慣性地花半小時去砍砍價,省一點小錢。但他們銀行賬戶裡說不定就存著30萬元現金,只是收取微薄的利息。小錢精明,大錢糊塗是許多人理財現狀的真實寫照。30萬元存款,如果僅僅要求年回報率達到8%,一年 產出的利潤就是2.4萬元。只要花點心思理財,要達到每年8%的回報率並非難事。


讓自己真正的休息下來


為什麼你睡了11個小時仍然覺得疲累?

為什麼你花了好幾萬去島國度假並沒有增加生活的熱情?

都說要去KTV,去夜店,去遊樂園就能忘掉不快,更帶勁地開始新的一天,但是盡興歸來心裡只剩空虛?

我們真的明白休息的含義嗎?我們休息對了嗎?


你理解的休息是什麼?一個飽覺?一陣瘋玩?到KTV釋放飯後的一串飽嗝?

休息的真正含義是什麼?是恢復疲勞,放鬆神經,當你重新投入工作與學習的時候覺得又是一個精力充沛的新人。

如果你的休息方式並不能為你帶來這些,那麼,無論這些活動的名字聽起來有多輕鬆,看上去有多High,它都是一種錯誤。拋棄它們,來一場休息革命!

首先,來看看我們對休息有哪些誤解:

【腦力勞動者,補瞌睡對你沒什麼用】

你寫了一天的文案,主持了一天的會議,當一切都結束了,你歎到:太累了,這一天我要睡個好覺。我們的常識使得我們對疲勞的第一反應就是去躺躺吧。但這是一個陷阱。

睡眠的確是一種有效的休息方式,但它主要對睡眠不足著或體力勞動者適用。對體力勞動者來說,疲勞主要是由體內產生大量酸性物質引起,如果十分疲 勞,應採取靜的休息方式。通過睡覺,可以把失去的能量補充回來,把堆積的廢物排除出去。如果不是很累,也可以在床上先躺一躺,閉目靜息,讓全身肌肉和神經 完全放鬆後,再起來活動活動。

但如果你是坐辦公室的,大腦皮層極度興奮,而身體卻處於低興奮狀態,對待這種疲勞,睡眠能起到的作用不大,(除非你是熬夜加班,連正常睡眠時間都達 不到)因為你需要的不是通過靜止恢復體能,而是要找個事兒把神經放鬆下來。這樣你可以理解為什麼你週末兩天不出門依舊無精打采,而只需下班後游泳半小 時就神采奕奕。

【不必停下來,只是換一下】

既然睡覺不能幫助我們休息大腦,那什麼辦法才可以?答案是不停止活動,而只是改變活動的內容。大腦皮質的一百多億神經細胞,功能都不一樣,它們以不 同的方式排列組合成各不相同的聯合功能區,這一區域活動,另一區域就休息。所以,通過改換活動內容,就能使大腦的不同區域得到休息。心理生理學家謝切諾夫 做過一個實驗。為了消除右手的疲勞,他採取兩種方式——一種是讓兩隻手靜止休息,另一種是在右手靜止的同時又讓左手適當活動,然後在疲勞測量器上對右手的 握力進行測試。結果表明,在左手活動的情況下,右手的疲勞消除得更快。這證明變換人的活動內容確實是積極的休息方式。

比如你星期五寫了5個小時的企劃案, 最好第二天去給你的盆栽們剪枝而不是睡到太陽曬屁股。還有一點,當你無法選擇由腦力勞動轉入體力勞動時,你不妨在腦力勞動內部轉換。法國傑出的啟蒙思想家 盧梭就講過他的心得:我本不是一個生來適於研究學問的人,因為我用功的時間稍長一些就感到疲倦,甚至我不能一連半小時集中精力於一個問題上。但是,我連 續研究幾個不同的問題,即使是不間斷,我也能夠輕鬆愉快地一個一個地尋思下去,這一個問題可以消除另一個問題所帶來的疲勞,用不著休息一下腦筋。於是,我 就在我的治學中充分利用我所發現的這一特點,對一些問題交替進行研究。這樣,即使我整天用功也不覺得疲倦了。所以,這天你要是有好幾個問題要處理,最好 交替進行,而不要處理完一個再開始的二個,那樣會很快被耗盡。

【最好的休息,是讓你重燃生活的熱情】

我們的疲憊主要來自對現有的一塵不變的生活的厭倦。所以最好的休息項目就是那些讓我們重新找到生活和工作熱情的活動。如果你幹完一件事,能夠幸福地 感歎明天又是新的一天。那這件事對你來說就是最好的恢復熱情,調節情緒的方法。但可惜,我們缺乏對休息的想像力。我們能想出來的休息方法不是癡睡 就是傻玩。

我們給你開了下面一些活動清單,基本思路是以來解決,用積極休息取代消極放縱。當然,最適合你的方法還是要你自己探索。事實上如果你覺得打掃衛生比坐過山車是更好的放鬆,那麼就去吧,別管世界上的其他人都在玩什麼。

也許你可以:

- 用看兩小時讓你開懷的漫畫或小說代替去KTV唱那些一成不變的口水歌

- 試著放棄在週六晚上去酒吧,10點入睡,然後在7點起床,去沒有人的街上走走,或是看看你從來沒有機會看到的早間劇場,你會發現這一天可以和過去的千萬個週末都不相同。

- 不要再去你已經去過無數次的度假村找樂子了。找一條你你從沒去過的街道,把它走完。你會發現這個你感到膩味的城市結果你並沒有完全體會到它的妙處。

- 旅行,而不是換個地方消遣。去一個地方對那個地方本身心存好奇,對自己這趟行程心存美意,感受自己經驗範圍以外的人生樣貌。而不是坐了5小時飛機,只是換個地方打麻將,換個地方游泳,換個地方打球……

- 從這個週末起學習一項新的技藝,比如彈電子琴,打鼓……每週末練習1小時以上。

- 去社交。不要以為它總是令人疲憊的。雖然和看書比起來,它稍有點令人緊張,但也能讓你更興奮,更有認同感。你必須每週有兩三天是和工作圈子和親戚 外的人打交道。它讓你在朝九晚五的機械運行中不至失去活潑的天性。女性朋友們尤為需要走出去和朋友聚會,這些時刻你不再是滿臉寫著效率的中性人,而是 一個裙裾飛揚的魅力焦點。

- 做點困難的事,如果你是精神超級緊張的人。心理學家發現解除神經緊張的方法,是去處理需要神經緊張才能解決的問題。曾經一位精神即將崩潰的總經理 找到一位醫師給出治療建議,結果他得到的處方是去動物園當馴獅師。一個月以後完全康復。所以壓力特別大的時候你可以為自己再找分工作,但不要是和你職業類 似的。比如去孤兒院做義工,或者去一個複雜的機械工廠從學徒幹起,或者做一道超級複雜的數學題。


2011年3月29日 星期二

後悔—是心理大敵


人們產生後悔的原因大致可分為兩種:

第一種是在做出決定之前對可能出現的消極後果有一定的預知,但由於疏忽大 意或盲目樂觀,對這種危險的苗頭沒能採取必要的預防措施,在這種情況下,決定人是非常後悔的,因為他已經接近正確的選擇,只因一念之差發生了重大遺漏。

一種後悔經常發生在盲目樂觀者身上,決定者在制訂行動方案時,有意回避不利的資訊,對未來的困難、危險及不利條件根本未加考慮,由於沒有任何心理準備,也沒有任何有效的應急措施,因此,決定者只有驚恐和本能的防禦反應,只能臨時利用手頭的力量補救一下,但終因補救措施的非系統化、非嚴密化而收效不大。

有的人經常後悔,而且經常經歷相似的後悔,他們的失誤往往不是新的失誤,而是屢次重復舊的失誤。他們的後悔僅僅停留在膚淺的情緒水準,沒能深深地觸及認知結構,沒能很好地剖析失誤的原因和吸取發人深省的教訓。

如何將後悔轉化為深刻的教訓呢?我們不妨從以下三個方面入手。

一、反思後悔的根源,找出決定失誤的原因。

二、在陷入極度後悔的狀態時,應淡化後悔的情緒色彩,積極採取挽救行動,但不應徹底遺忘後悔的情緒,適當地在心中保留後悔的經驗才能對未來的選擇很審慎。健忘正是屢犯相同錯誤的根本原因。

三、在面臨與過去相似的選擇時,一定要仔細地回憶過去失敗的情形,積極地利用過去的經驗,從而避免犯相同的錯誤。

其實,只要留心,便不難預見損失。

首先,當選擇者搜尋各種可能性,並且僅僅發現了一個可接受的方案時,他就傾向於忽視這一可能性的危險,無暇思索未來的威脅。如果他得不到反對這個惟 一方案的任何資訊,他就會迅速採納這個方案。如果這個惟一的方案也很危險,且代價又很大,選擇者就會認為自己已山窮水盡,沒有選擇的餘地了,這種沒有選擇 餘地的感覺嚴重妨礙了選擇者的思路,使之被動、草率地應付選擇。人們遇到難題向專家諮詢時,也會產生一種順從感或別無選擇感。這時,人們十分情願地聽從專家的意見,認為他們的意見是惟一合理的。這種在專家面前的自卑感妨礙了人們的自主性,使人們輕易放棄了其它選擇。

其次,選擇者儘管已經意識到選擇可能帶來損失及後悔,但認為損失不會馬上出現,他就容易低估損失的嚴重性。

再次,如果選擇者認為自己的決定對自己的名譽和周圍人不會造成巨大影響,他就不易預見到後悔。

最後,如果選擇者確信自己不會再發現新的資訊或新的可能性,他就會默認現實的選擇,不再理睬可能出現的後悔。

高品質的選擇是一種情緒中性的耐心選擇,它不被有利條件衝昏頭腦,也不被不利環境所嚇倒,它始終懷有希望,又始終不掉以輕心,它要求人們保持一定的緊張度,投入一定的精力,這也是責任感的體現。